時光如白駒過隙，忽然而已。又至九月正秋濃，楓葉將紅。

秋，之于多愁善感文人來說，是悲傷的，因為她是萬物凋零的開始；之于勤勞樸實的農民來說，是喜悅的，因為她帶來了豐收與碩果；而對于我們嘉力亞人來說，是艱辛的，因為她是達成年度目標的必經之路。

九月，雖已入秋，但夏日的余熱尚未褪去。步入嘉力亞園區，勤勞的嘉力亞人隨處可見。汗水濕透了他們的衣背，灰塵抹黑了他們的面頰。天道酬勤，在嘉力亞人的如此奮斗之下，公司豈有不輝煌之理？

中秋將至，國慶亦近。喜迎雙節，公司的拔河賽事如火如荼的進行著。賽場上，吶喊之聲，喝彩之聲，聲聲不絕；對壘中，洪荒之力，凝聚之力，力力貫通。

工作至今，已十年有余。兜兜轉轉中，選擇了嘉力亞公司。我想，我是幸運的。置身于公司企業文化中，讓我真真切切的感受到什么叫以人為本：員工生日，別具一格的生日聚會；炎炎夏日，源源不斷的防暑物資；員工有難，無微不至的領導關懷……。投之以桃，則報之以李，公司待我如家人，我視公司如家庭。家興，我榮；家盛，我譽。

末，我想振臂高呼：發展湖南民族工業，打造C.P碳素王國。

質檢科：周培云

二零一八年九月

淺談“以人為本，以廠為榮”的感悟

“以人為本，以廠為榮”這條宣傳標語在很多的制造型企業的醒目位置我們都不難找到，特別是在60年代至90年代這段時間的廠礦企業，這條標語就像80年代和21世紀的計劃生育政策宣傳標語一樣鮮為人知。起初我并沒有刻意的去理解“以人為本”的內涵，直到今天為了寫這篇文章，我特意百度了一下，“以人為本”最初由春秋時期法家的代表人物管仲在向齊桓公陳述霸王之業的言論時提出，原文為“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。意為霸王的事業之所以有良好的開端，也是以人民為根本的；這個本理順了國家才能鞏固，這個本搞亂了國家勢必危亡。

這是古人對“以人為本”的解釋，下面我們在再看看現代人對“以人為本”的詮釋，“廠”即“企”，上面是一個“人”字，下面加一個“止”字。意思是說，如果不關心人、愛護人、尊重人，那么這個企業便會停止前進。企業好比一個大家庭，企業領導是“家長”，要像對待家人一樣對待每一位員工。企業關心員工，員工回報企業，與企業一起成長，共同發展。

通過古人、現代人對“以人為本”的解釋，不難看出“以人為本”的重要性，下面我就“以人為本，以廠為榮”經營理念與大家分享一下我的三點感悟。

1、“以人為本”，經營企業就是經營人心

企業是員工的歸屬，員工是企業的財富，經營企業就是經營人心“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。孫子兵法云：“攻城為下，攻心為上”，得人心者得天下。我記得2017年8月公司考勤系統投入使用，因為我的工作地點距打卡地點有十幾分鐘的路程，加上作息時間不規律，有時凌晨或公休日都要上班，當時任總叫我自己提打卡的方案，當時為此事我糾結了很久也沒有想出一個解決辦法，后來我找到了曾總，曾總用很肯定的語氣對我說“你不需要打卡”，反正鐵路、公路、水路的運輸，大宗原材料的結算、對外問題的協調都是你一個人的事，如果我叫你每天來來回回打卡，你肯定心里不舒服，這樣帶情緒反而不能將工作做好，另外我要讓其它單位的人感覺到你在嘉力亞的工作環境比他們優越，我要讓你在外面受到別人的尊重，活得有尊嚴。當我聽完曾總的一番話后，我心里暗想，我沒有跟錯團隊，同時我也暗暗的下了決心，一定要將自己的工作做好，并且要做到完美！不能辜負了領導對自己的信任，要讓領導對自己負責的工作百分之百的放心。

在后來公司組織的戶外旅游、國外工作交流、生日禮物、定期培訓等一系列活動，無不體現出公司“以人為本”的經營管理理念。

2、以廠為榮，“廠榮我榮，廠衰我恥”

我們都知道，一根稻草，扔在街上，就是垃圾；與白菜捆在一起就是白菜價；與大閘蟹綁在一起就是大閘蟹的價格。關鍵是看與誰捆綁在一起，這很重要！“皮之不存毛將附焉”、“樹倒猢猻散”的道理我們也都能明白，但我想從創元出來的人對這話應該更有體會，想當初企業風光時，大門口賣車的、辦信用卡說：“你們公司效益好，我們不怕你還不起錢，放肆貸”，但后來大門口再也沒有來過賣車的、辦信用卡的，這就是“廠榮我榮，廠衰我恥”有力佐證。

3、懂感恩，與老板共進退

有這樣一個故事說：鸕鶿從河里叼住一條魚。魚說：“你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了?？赡阈量喟胩?，結果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走。而且你的主人在你捉魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨。太殘忍了！”鸕鶿聽了，毫不動心地說：“我不會上你的當！雖然我現在捉的魚多，吃的卻少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養我，我才不至于餓死！故事說出了一個道理那就是知恩圖報，員工看到老板賺錢時不要想去共同分享，因為在老板賠錢時你也不會去共同承擔；老板猶如一棵樹，員工就是枝干。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風暴雨，老板們都堅持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。無論樹大樹小，總能遮風避雨。樹好樹壞，總有個棲息的地方。若說責任，誰的責任最重最大？風光背后是刀光劍影，權力背后是投資者的全副身家。所以不要羨慕別人擁有的，只能說明我們付出還不夠。感恩惜福，方能始終！

                                        采購部:陳華

                                      二零一八年九月

我們的 LOGO，奮進中的CP

2017年8月28日，在公司領導的帶領下，公司全體員工的努力下，湖南嘉力亞新材料有限公司正式投產。標志著一個新的炭素出口公司正在蒸蒸日上地運營著。

同年12月25日，我加入了公司。作為公司天車車間的一名員工，我感到無比的自豪感！天車的運作，關系到整個生產過程中的成型輸送、參與工藝裝出爐、炭塊的轉運打包工作，責任重大！我為身在這支優秀的隊伍而驕傲！

安全控制成果顯著

去年“雙12”，天車車間在同天發生兩起掉塊事件。在此種嚴峻的安全形式下，在杜主任的帶領下分析事故原因，羅列不安全因素。1、制定崗位危險源重要、重大辨識以及防范措施。2、對人的不安全狀態進行跟蹤了解。如業余活動情況，天氣環境對人心態的影響以及睡眠情況進行詳細的了解。杜絕疲勞駕駛、酒后上崗、家庭瑣事心情的影響等一系列不安全因素。3、工作場地危險源的辨識，對于天車交叉作業區域指揮，人與吊物的安全距離，如爐面容易刮擦的設備和地點進行辨識標注。轉運站地面凹凸不平對產品質量的損壞和各限位易碰撞區域進行防范。4、設備檢查情況的落實，跟蹤檢查交接班落實情況，要求人員對照接班檢查項目逐一對照落實，不走過場。截止到今天天車車間一洗雙12恥辱無一不安全事件發生。

生產模式先進，班組長用心

天車車間有這一支很優秀的班組長隊伍，如二組組長鄧海平就是我們學習的榜樣。在生產上，天車作業分為爐面多功能和轉運站堆垛二個作業區域。多功能由三人負責裝出爐作業，轉運站班組二人加機動人員也是三人作業。二組的運作模式為多功能二人定崗一人輪流打機動，機動人員上午會在那邊移爐之前就會協助那里的裝爐作業，移完爐立馬會配合另一邊的多功能進行配合，下午裝爐完畢，機動人員會靈活機動地配合四臺車的卸灰作業。效率高，靈活，機動性高，杜絕了打亂仗的現象。由于多功能配合好，效率高，轉運站工作也會提前，基本裝爐任務不過午。吃完中飯，組長兼堆垛工的事情可提前2小時完成，進行全職的現場生產管控，降低了安全事故、質量事故的產生。曾經有個班組長問我，如果給你個區域打理，你認為最重要的是什么？我的回答：1、崗位技能要高。2、應急處理能力要強。他給我的回答是:錯，送你二個字(防范)。工作中確實是這樣，一切異常和不安全因素我們都要控制在萌芽狀態才是工作中最大的效率。

設備的安全穩定，是我們的保障

天車車間在杜主任的帶領下完善了設備點檢制度，設備自查周檢制度，對于缺陷的閉環有著嚴格的控制（先匯報，檢修處理，操作人員驗收，雙方簽字閉環）。建立維保臺賬，設備周期性、計劃性進行維保。關鍵部位重點防控，對于鋼絲繩的檢查，精確到斷絲的部位根數。

跟著對的有能力的人好好干

我們的主任不僅天車業務能力強，管理水平高。在電腦方面也是高手，轉運站四班三倒，數據經手的人員多，只要一個人報上來的數據有誤差，就會造成數據異常。而且由以前的一個品種變為現在的二個品種。主任接到生產任務，立馬對電腦數據記錄系統進行剝絲抽繭，很快理清各數據的聯系，只用一天時間組建記錄和驗證系統。數據輸入，只要有一塊錯誤，很快就會知道，方便高效。生活方面常組織民主生活會，收集大家需求。工作方面常教導我們同為嘉力亞人，必須像兄弟姐妹一樣團結，處理工作生活中的一切事物。

工作中要總結提高是天車車間的要求

9月19、20日，公司組織了一次拔河比賽，天車車間取得了第二名，也許與第一名也就5cm吧。本著團結、交流的氛圍。車間主任對此事做出了總結：1、只有第一，沒有第二。2、團隊目標與個人目標分工必須明確。3、選對的人做對的工作。4、凡事研究策劃。5、對現場異常處理要有掌控力。對呀，一個游戲或者一場角逐，映射出來工作或者做人的道理將指導我們更好地發展，更良性地循環。

工作中有你有我，在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關鍵的時候，撐一葉扁舟，讓我們暢游藍海。愿我們與公司同舟共濟，齊頭并進，同心同德，在以后的日子里共創輝煌。

天車車間：高磊

二零一八年九月